FONCTIONS ET RÔLES DE L'ENCADREMENT
Les cadres, que l'on appelle maintenant “managers de proximité” et dont Philippe Bouvard disait que ce sont “des gens dont la peau du ventre se tend après les repas”, sont trois fois plus nombreux qu’il y a trente ans.
A l'origne de cette conférence, une discussion de fin de soirée au restau et une question de Florian : le cadre est-il une prostituée de luxe ? Cette fois-ci, c'est moi qui doit plancher. Florian me rappelle, on en rediscute et on évoque la notion de confiance.
Les formulations et les intitulés de ma prochaine intervention changent :
- Comment ont évolué les cadres ?
- Les relations des cadres avec leurs patrons ?
- Un patron peut-il faire confiance à ses cadres et s'appuyer dessus ?
- Jusqu'où ?
JE DÉVELOPPERAIS FINALEMENT LES THÈMES SUIVANTS :
- Les trois qualités de base d'un salarié
- Les cadres : rappels historiques et évolutions du management
- Les pratiques actuelles de l'encadrement et leurs conséquences
- La vie des cadres : stress, fatigue, etc.
- Les demandes et revendications actuelles des cadres
- L'évolution des relations avec les cadres
- Les cadres français vus par leurs collègues étrangers
- Y at-il une crise de l'encadrement ?
- Le cadre est-il une prostituée (de luxe) ?
- Peut-on faire confiance à l'encadrement et jusqu'ou ?
CONCLUSIONS :
- Décalage entre les discours et les pratiques
- Décalage entre ce qu'on sait du management et ce qu'on applique
- Décalage entre progression de la technologie et évolution des mentalités
- L'éthique dans l'entreprise.
