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Patrick IDELMAN

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UNE CERTAINE CONCEPTION DU MANAGEMENT

Sachant qu’il n’y a pas de formation innocente, nous fondons notre action sur trois principes en dehors desquels nous ne pouvons pas intervenir :

  1. Le pouvoir est la chose la mieux partagée du monde. C’est une notion dynamique : chaque fois qu’un individu a l’impression que l’on prend sur lui un pouvoir qu’il vit comme abusif, il le récupère d’une manière ou d’une autre. Cela se traduit, dans l’entreprise, par toutes les formes de désinvestissement que nous connaissons bien : manque de motivation, absentéisme, ambiance qui se dégrade, négligences, rebuts et finalement baisse des résultats.
  2. Le management participatif n’est pas un luxe mais une nécessité vitale pour toute entreprise qui veut rester compétitive.
  3. Dans la course à la compétitivité, le rôle de l’encadrement reste prédominant. Cela signifie, pour nous, que toute action de formation en profondeur doit commencer par inclure l’encadrement et être cohérente avec la politique du personnel de l’entreprise.

Nous avons donc recentré toutes nos actions sur l’essentiel sur ce qui nous semble utile, efficace et praticable en management et en communication dans le cadre très concret d’une activité professionnelle quotidienne en entreprise : définir un poste de travail, donner des objectifs, définir des règles du jeu, accueillir un nouveau, manager au quotidien, écouter un collègue, adresser une critique, évaluer les performances, etc.

Nous avons mis en place des actions de formation et de conseil basées sur les théories du "Step management" et de l'approche "COMPER" évoquées ici à la rubrique "Recherches".

Et nous avons surtout mis en place une formation qualifiante : le Certificat d'Aptitude au Management (CAMA).