Recherches pour
Conseil et
l'Amélioration des
Communications
Nous nous appuyons constamment sur trois axes :
1) POTENTIEL TECHNIQUE :
(au départ) : Capacités = pouvoir
(en acquis) : Connaissances = savoir
Le potentiel technique correspondrait à l'intelligence globale et pourrait être assimilé au “Quotient Intellectuel”.
Bien géré, il donne la compétence.
2) POTENTIEL HUMAIN
(au départ) : Plaisir (goût pour) = aimer
(en acquis) : Persévérance = vouloir
Le potentiel humain correspondrait à l'affectivité et pourrait être assimilé au “Quotient Emotionnel”.
Bien géré, il donne la motivation.
3) ADAPTATION
( au départ) : Risque = oser
(en acquis ) : Résultat = réussir
La capacité adaptative est essentiellement déterminée par le “Quotient Riskuel" défini par l'aptitude à se situer entre la nécessité d'assurer, c'est à dire de préserver ses acquis, et celle de progresser, c'est à dire de prendre un certain nombre de risques.
Une adaptation réussie donne la performance : celle de l'individu d'abord puis celle de l'équipe et de l'entreprise ou de l'organisation.
COmpétence, Motivation, PERformance, c’est la démarche COMPER que nous développons au sein des organisations et entreprises. C'est cette démarche qui sert de base à nos formations aux fonctions d’encadrement.